Стратегии за ефективно лидерство

1. Вашият екип иска да го водите, не да разчитате на мнението му. Да, колаборирането и различните виждания са важни. Но мениджърите не трябва да се консултират с членовете на екипа си преди да вземат важните решения. В противен случай няма да бъдат считани за истински лидери.
 

2. Да бъдете приятел на служителите си няма да Ви доведе до никъде. Мениджърите, които се чувстват удобно на своята позиция, считат, че ако имат приятелски отношения със служителите ще бъдат още по-добри в работата си. Всъщност това е много далече от истината. Объркването на ролите в един екип създава организационни проблеми. Тук не става дума за надменно или високомерно отношение, става дума за изясняване на йерархията и оставяне на личните отношения извън работното място.
 

3. Да се опитвате твърде усилено да запазите даден служител застрашава целия екип. Един лидер с добри намерения често се оказва в ситуацията да се опитва да спаси служител, чието поведение не е коректно и който не води до добруването на екипа. Вероятно това се случва, защото самият той е наел конкретния човек. Или защото има голямо доверие, че той ще се промени и ще бъде полезен на екипа. Независимо от причините, трябва да сте готови да се разделите с даден служител, ако той не се представя добре и застрашава общата работа на екипа.
 

За повече съвети и добри практики - посетете Портал ТРЗ Нормативи тук >>